à destination des entreprises :
Intervenant en prestation d’une durée de 2 jours minimum à des missions sur du moyen terme (6 à 12 mois), je propose une intervention selon 3 modalités possibles :
- Interventions ponctuelles pour répondre à une problématique actuelle rencontrée par l’entreprise (de 2 à 15 jours d’intervention) :
- Mise en place d’un processus de recrutement,
- Structuration d’un parcours d’intégration des nouveaux embauchés pour faciliter leur arrivée,
- Structuration de l’administration du personnel ou mise en place de modèle de contrat de travail pour convenir aux obligations légales de l’employeur,
- Préparation des élections professionnelles,
- etc.
- Notre expérience terrain nous permet de proposer une réponse concrète et réaliste au client, qu’il pourra mettre en œuvre immédiatement dans son entreprise.
- Mission de DRH à temps partagé pour des entreprises qui souhaitent développer une politique RH cohérente. Les attentes des collaborateurs vis-à-vis de leur employeur évoluent très rapidement. Etre à l’écoute de celles-ci permet d’anticiper les nouvelles demandes pour valoriser sa marque employeur, fidéliser ses collaborateurs et ainsi limiter les coûts cachés liés au turn-over, à la perte des compétences, ainsi qu’aux recrutements trop nombreux.
- Ce type de mission s’inscrit sur une plus longue durée, avec une présence intermittente sur site (1 jour/semaine par exemple). La collaboration se fera en lien avec l’assistant RH, déjà salarié, qui assurera une présence continue du service RH dans l’entreprise.
- Notre expérience concrète de ce type de poste nous permet d’identifier rapidement les priorités et de donner un axe en lien avec les attentes du dirigeant.
- Management RH de transition pour des entreprises confrontées à l’absence imprévue d’un collaborateur RH ou son départ rapide.
- En cas de démission ou d’absence prolongée d’un cadre de la fonction RH, il est souvent difficile de recruter rapidement un remplaçant. En cas de démission; il est donc très rare d’avoir une période de recouvrement. Pour limiter la perte de connaissances internes, le manager de transition intervient dès l’annonce du futur départ pour récupérer ce savoir, le synthétiser et le retransmettre à son remplaçant. Nous en profitons pour faire un audit du fonctionnement du service et des process RH, afin de donner un éclairage lors de la prise de fonction du nouveau collaborateur.
- Avec plus de 15 ans d’expérience en PME et ETI, notre expérience pluridisciplinaire sur l’ensemble des piliers de la fonction RH me permet d’assurer un remplacement rapide quel que soit le domaine de spécialisation RH du collaborateur à remplacer.